বাংলাদেশের শীর্ষ নির্বাহীদের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রস্তুতিতে ঘাটতি

বাংলাদেশের কর্পোরেট জগতে স্বল্পমেয়াদী টিকে থাকা এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের মধ্যে উত্তেজনা ক্রমশ প্রকট হচ্ছে। ব্যবসায়ী নেতারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং উদ্ভাবনে একটি গুরুত্বপূর্ণ 'প্রস্তুতির ঘাটতি' নিয়ে সংগ্রাম করছেন।

পিডব্লিউসি জরিপের মূল ফলাফল

পিডব্লিউসির ২৯তম সিইও জরিপের বাংলাদেশ সংস্করণ অনুযায়ী, স্থানীয় নির্বাহীরা আন্তঃখাত বৈচিত্র্যের জন্য অভূতপূর্ব আগ্রহ দেখাচ্ছেন। তবে তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা কাঠামোগত কর্পোরেট শাসনের অভাব, ন্যূনতম ঝুঁকি সহনশীলতা এবং অপর্যাপ্ত তথ্য পরিকাঠামোর কারণে মারাত্মকভাবে সীমাবদ্ধ।

স্বল্পমেয়াদী বনাম দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা

জরিপে ৪৬ দশমিক ৭ শতাংশ বাংলাদেশি সিইও দীর্ঘমেয়াদী প্রতিষ্ঠানের স্থায়িত্বকে সবচেয়ে জরুরি উদ্বেগ হিসেবে চিহ্নিত করেছেন। কিন্তু তাদের দৈনন্দিন সময়সূচী অত্যন্ত স্বল্পমেয়াদী। গড়ে স্থানীয় নেতারা তাদের সময়সূচীর অর্ধেকের বেশি (৫১ দশমিক ২ শতাংশ) এক বছরের কম সময়ের ইস্যুতে ব্যয় করেন। পাঁচ বছরের বেশি সময়ের কৌশলগত পরিকল্পনায় ব্যয় করেন মাত্র ১৪ দশমিক ৮ শতাংশ সময়।

—

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গ্রহণে অগ্রগতি ও বাধা

জরিপে দেখা গেছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে প্রাথমিক পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলছে। গত ১২ মাসে ২০ দশমিক ৫ শতাংশ সিইও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সংযোজনের কারণে রাজস্ব বৃদ্ধি এবং ২৫ দশমিক ৬ শতাংশ ব্যয় হ্রাসের কথা জানিয়েছেন। তবে প্রতিষ্ঠানব্যাপী কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা স্থাপন অত্যন্ত অসম। মাত্র পাঁচজনের মধ্যে একজন সিইও বলেছেন, তারা চাহিদা সৃষ্টি এবং কৌশলগত দিকনির্দেশনার মতো মূল ব্যবসায়িক কার্যক্রমে ব্যাপক বা খুব ব্যাপক পরিমাণে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করছেন।

এই প্রযুক্তি স্কেল করার প্রধান বাধা কাঠামোগত। ৬৪ দশমিক ১ শতাংশ উত্তরদাতা মনে করেন তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গ্রহণে সহায়ক। কিন্তু মাত্র ২০ শতাংশ মনে করেন তাদের বর্তমান কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বিনিয়োগ পর্যাপ্ত। গুরুত্বপূর্ণভাবে, ২০ শতাংশেরও কম সিইও জানিয়েছেন যে তাদের প্রাথমিক কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সরঞ্জামগুলির সমস্ত প্রাসঙ্গিক সাংগঠনিক তথ্যে অ্যাক্সেস রয়েছে। এটি তথ্য পাইপলাইন এবং কৌশলগত স্বচ্ছতায় বাংলাদেশকে বিশ্ব ও আঞ্চলিক মানদণ্ডের চেয়ে অনেক পিছিয়ে রেখেছে।

আন্তঃখাত বৈচিত্র্য ও রাজস্ব চ্যালেঞ্জ

ম্যাক্রোঅর্থনৈতিক অস্থিরতা এবং ঘনত্বের ঝুঁকি কমাতে বাংলাদেশি কোম্পানিগুলি আক্রমণাত্মকভাবে ঐতিহ্যবাহী শিল্প সীমানা অতিক্রম করছে। প্রায় তিন-চতুর্থাংশ (৭৩ দশমিক ৩ শতাংশ) স্থানীয় সিইও বলেছেন, তাদের কোম্পানি গত পাঁচ বছরে সম্পূর্ণ নতুন খাতে প্রবেশ করেছে। এটি বিশ্বব্যাপী গড় ৪২ শতাংশের প্রায় দ্বিগুণ। তবে এই তত্পরতাকে মুনাফায় রূপান্তর করা কঠিন প্রমাণিত হচ্ছে। মাত্র ১৫ শতাংশ বাংলাদেশি প্রতিষ্ঠান এই নতুন আন্তঃখাত উদ্যোগ থেকে ২০ শতাংশের বেশি রাজস্ব অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে। এটি পরীক্ষামূলক বাজার প্রবেশ এবং বাণিজ্যিক স্কেলেবিলিটির মধ্যে ব্যবধানকে চিহ্নিত করে।

ঝুঁকি মূল্যায়নে অন্ধবিন্দু

প্রতিবেদনে নির্বাহী ঝুঁকি মূল্যায়নে সম্ভাব্য অন্ধবিন্দু সম্পর্কেও সতর্ক করা হয়েছে। বিশ্বব্যাপী ডিজিটালাইজেশন ত্বরান্বিত হওয়া সত্ত্বেও, মাত্র ৯ শতাংশ বাংলাদেশি সিইও সাইবার হুমকিকে তাৎক্ষণিক বিপদ হিসেবে দেখেন। বিশ্বব্যাপী এই হার ৩১ শতাংশ। একইভাবে, মাত্র ৮ দশমিক ৯ শতাংশ স্বল্পমেয়াদী প্রযুক্তিগত ব্যাঘাত নিয়ে উচ্চ উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন।

জলবায়ু পরিবর্তন অভিযোজন

জলবায়ু পরিবর্তনে অভিযোজনের ইচ্ছা অপারেশনাল বাস্তবতাকে ছাড়িয়ে যাচ্ছে। ৩১ দশমিক ১ শতাংশ প্রতিষ্ঠান সফলভাবে পণ্য নকশা এবং উন্নয়নে জলবায়ু সুযোগ ও ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করেছে। তবে সরবরাহ চেইন সোর্সিং এবং মূলধন বরাদ্দে এই সংযোজন তীব্রভাবে কমে ১৭ দশমিক ৮ শতাংশে দাঁড়িয়েছে।

সুপারিশ

পিডব্লিউসি বাংলাদেশ ইঙ্গিত দেয় যে, স্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলিকে আগামী দশক সফলভাবে নেভিগেট করতে হলে সিইওদের কৌশলগত, স্বল্পমেয়াদী সমস্যা সমাধান থেকে সরে আসতে হবে। সামনের পথে পুনরাবৃত্তিযোগ্য, পদ্ধতিগত উদ্ভাবন কাঠামো প্রতিষ্ঠা করা, দায়িত্বশীল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা শাসনকে আনুষ্ঠানিক করা এবং মূলধন বরাদ্দ সম্পর্কে শৃঙ্খলাবদ্ধ পছন্দ সম্পাদন করা প্রয়োজন।